Strategisches Ziel eines dauerhaft ausgeglichenen Haushalts
Haushalte der Jahre 2020 und 2021 waren im Ergebnis immer positiv
Herausforderung bleibt aufgrund der aktuellen Situation (wie z.B. der anhaltende Flüchtlingsstrom und steigende Leistungsanforderungen an Kommunen) bestehen
Konsequente Prüfung von Möglichkeiten struktureller Veränderungen
Stärkung des Beteiligungsmanagements
Einsparung durch Zusammenarbeit der städtischen IT mit städtischen Töchtern
Klares Bekenntnis der CDU und des Bürgermeisters, konsumtive Ausgaben zu reduzieren
Kontrolle der kommunalen Verschuldung
Neues Schuldentragfähigkeitskonzept mit Stimmen der CDU verabschiedet
Investitionsüberprüfung eingeführt
Keine Erhöhung von Grund- und Gewerbesteuer
Ist und bleibt Position des Bürgermeisters und der CDU
Verstärkung der kommunalen Zusammenarbeit zur Erreichung von Einsparungen und Effizienzvorteilen
Wird konsequent umgesetzt
Beispiele: Interkommunaler Brandschutzbeauftragter Rhede-Bocholt; Zusammenarbeit von Stadtwerke Bocholt und Rhede geplant
Einheitliche E-Payment-Systeme
Einheitliches E-Payment-System für die kommunalen Töchter und Stadt in Planung
Durchführung einer Aufgabenprüfung und -kritik bei den städtischen Töchtern
Bürgermeister und CDU in allen Aufsichtsgremien vertreten und verfolgen Ziel konsequent
Beispiel: Aufgaben der Ewibo kritisch überprüft und fortlaufend angepasst
Erarbeitung eines städtischen Leitbilds "Bocholt 2040"
Thema ist für zweite Häfte der Wahlzeit angedacht
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